2016年，朱文濤大學畢業，蟲洞電商成為了他的第一份工作，而他也是蟲洞電商的第一個員工。

   “在蟲洞的這5年，我能清晰的感受到我的自我成長，我在做決定的時候都能‘快、狠、準’并且幾乎我的每一步選擇都是正確的。”

     朱文濤現任蟲洞電商達摩院銷售部、產品部兼新人訓練營的班主任。蟲洞電商幾乎所有的業務部新人想要留下來，都必須經過朱文濤的考核。

   “我看重的是一個人的基本素質。我們不是一定都要經驗非常豐富的老手，我們要的只是一個對自己負責，對自己的工作負責的‘成年人’。”

   在最開始的時候，朱文濤對于新人淘汰這一塊是矛盾的，那時候公司可以說是人才緊缺，正逢畢業季，來了12位應屆畢業生，但是只有5位通過了全方位的考量。

    “我當時非常糾結，我不知道淘汰他們是不是對的，但我后來想，我如果勉強留下這些伙伴，是對所有人的不負責。他們也許有更適合的崗位，而我勉強把他們留下，也是浪費他們的時間。而對于那些高績效的人來說，也是不公平的，因為我的心軟，他們的效率就有可能被拖累。作為一個部門的班主任，我需要承認他們的成績，但也必須坦誠的告訴他們的問題在哪兒”

   這也已經成了蟲洞的選人標準之一，蟲洞是一個無TITLE的公司，會給到所有人一個范圍內最平等，最開放的工作氛圍，但同樣的，你也必須對自己負責，做任何事都要保質保量，成為一個保持高績效的成年人。

   朱文濤每天的時間都排的非常滿，但是完全看不到他的疲態，他在表達的時候維持著興奮而又坦誠的狀態。

   “我對于這份工作的熱愛，可能也跟我的團隊非常優秀有關。而我當初給他們的畫的餅，也都實現了?！?/span>

   馬云說過，員工離職的林林總總，歸位兩點：1、錢沒到位。2、心委屈了。朱文濤認同，但也有更多的想法“薪酬很重要，這是的確，所以蟲洞對自己的目標之一即是成為常州最佳雇主，我們希望讓每一個伙伴都獲得市場最高水平的薪水，但用錢買來的忠誠也會因為錢而背叛，更多的，我希望能給員工賦能，這里的能并不完全指專業技能，而是培養員工有主動頑強的意志、精神巔峰的自我管理及學習創新的認知能力。擁有‘長線思維’，也要有‘批判性精神’。“

             優秀的公司培養優秀的人，蟲洞電商秉承著平等、透明、開放的企業氛圍，也支持良性的內部競爭，目的也是希望所有的伙伴都能有更高的視野和更高的角度，繼而能勇攀高峰。