杰克韋爾奇在《贏》中說過這樣一句話

“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密?！?/span>

這里的坦誠即是指

可以真實的表達自己的看法

讓一些真實的、不走形的信息流動

下面即是蟲洞CEO胡康

對于員工提出的問題

做出的回答

1、五年來，蟲洞從0-1，從公司的角度看做對了什么事？

  規范地做事和規范的運營， “堅持走正道”是蟲洞一直以來的處事方式，我個人一直覺得“慢就是快”，包括蟲洞在建立公司的第一天起就給所有員工都辦理了“五險一金”，在很多工作例如招人、建立組織、培養人才和流程上，我們可能會慢慢的去做，但是一定會把它做好。對待供應商，我們也是從不拖欠貨款，產品產生清倉的時候，很多是我們承擔備貨損失。

  亞馬遜運營這一方面，我們從不“彎道超車”，踏踏實實的深化品類，深化運營，因為每個人都不知道亞馬遜什么時候再來一次變革，市場有自己的凈化能力，當平臺做得更大，開始洗牌的時候，淘汰的必定是不規范的企業。所以，蟲洞一定是踏對風向，順勢而為，才能夠走在規則的前面。

  當然我們還秉承一條原則，就是不走回頭路，走回頭路對于員工來說是非常不負責任的行為，不能今年賺的特別多，明年就賺的特別少。還是希望可以穩扎穩打，每年都有一定幅度的增長。形成一個“穩健”的團隊。

2 、這五年來有被市場壓力“挑戰”過嗎？

     每一個行業都會有“市場壓力”，可能跨界電商的市場壓力就是匯率上升或者海運價格更高又或者是平臺政策調整，對于這種市場短期反應，我們并沒有太大的動搖過，就像我之前說的，我們還是很規范的企業，我們把產品和品牌做好了，把能控制的或者說能給消費者創造價值的因素做好了，保持進步，就能跑在規則之前，就不會懼怕這些市場短期反應。當你自身過硬的時候，才能確保自己在洗牌的時候能夠再次拿到好牌。

3、亞馬遜2021年新增賣家近30萬，可以說跨境電商的市場趨于飽和，你覺得蟲洞電商的核心競爭力是什么？

  蟲洞的競爭力在于供應鏈，管理水平，當然最重要的還是我們的產品，未來三年內，我們將繼續打造一個強韌的供應鏈壁壘，建立柔性供應鏈，可以大幅度的降低成本，提高產品質量。那蟲洞的管理水平，包括我們的人效和財效，因為我們非常注重這一塊，也花了大量時間去培養人才，所以在整個市場里都維持在較高的水準。

  但其實供應鏈和管理實際上都是后面的“0”，產品作為“1”來說，可以說是重中之重，最好的競爭就是避開競爭，我們還是會繼續深化自己的品類?？赡茉谀壳翱?，跨界電商是一個處于紅利期的行業，但有波峰期就必定有波谷期，當競爭非常強的時候，如何能保證“不死”？只有把自己的“內功”練好了，專注于自身能力的建設，才能不懼變化。

4、近來蟲洞電商的組織架構變動的較大，面對各部門的頻繁調崗，你有什么想說的？

  當前環境下，變化是常態。蟲洞電商作為還在發展中的企業，人員變動是正常的。組織架構是影響組織效率的重要因素之一，提高組織效率從而提升組織效能是蟲洞電商實施組織變革的目的。而蟲洞為什么會有變動？是因為大幅度提升組織效能，構建一個更具活力和敏捷性的組織，才能有效適應不斷變化的市場環境。而變革要在企業最好的時候做，作為蟲洞人，要學會接受變化，并且擁抱變化。

5、有沒有一些小竅門，可以讓員工較快的提升自己的薪酬？

  薪酬的本質即是你的個人技能和對于公司所做出的貢獻。如果你想相對較快的提升你的薪酬，那我可以給你以下4點建議。 

第一就是多和自己的直接上級進行溝通，溝通是提升個人技能的方式之一。 

第二是多做一些對于公司來說開創性的事。 

第三是提升本崗位價值，讓自己的可替代性降低。 

第四即是調崗，調崗即是說明你愿意挑戰和鍛煉自己，跳出自己的舒適圈，去承擔起更大的責任，我們公司還是鼓勵大家去調崗的，當你在較多的崗位去歷練后，就會更了解這個公司，那對于你的職業生涯一定是有幫助的。

6、對于蟲洞電商的員工們有沒有什么建議？

  對于新加入蟲洞的小白，希望你們要知道，成長比薪酬更重要，因為作為新人，無論你怎么關注薪酬，它都不會憑空增長。  而對于蟲洞的老員工來說，希望你們可以擁抱改變，適應改變，加速成長，可以把手中的一副好牌打出好的結局。  最后是對于跳槽到蟲洞的大佬們，希望你們盡快地在蟲洞的平臺上做出開創性的事，出成績大于出建議。

7、用一句話來描述跨境電商行業的未來和長遠的價值？

  賽道很寬，天花板很高。