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    1. “OKR”到底是不是形式主義?

      時間:2021-06-22   訪問量:2858

      跟我共事過的人都知道,我對形式主義深惡痛絕,但唯獨有一個例外,在蟲洞運行了整整兩年,一直沒有被砍掉,它就是”OKR” 。 從2019年下半年被引入公司到現在,這靠近兩年的時間里,OKR在蟲洞的運行表現只能用“翔”和“更翔”來形容,我也一味的退讓,從最開始的全員寫OKR到后來只要求主管級寫OKR再到如今估計只有包括我在內的個別管理層在寫,但是我從來沒有想過要停掉它,我一直堅持保留著它的星星之火不敢讓它熄滅。

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      為什么OKR在我心目中有如此之地位?

      第一,OKR能讓團隊對未來的目標保持一致。十步以內的目標,肉眼可見,團隊不會出現目標不一致的情況,如何到達目標也很清晰;百步以內的目標,肉眼不可及,但是望遠鏡也可以看到,團隊傳遞一下望遠鏡看到的內容也是可以很簡單達成共識,同時對如何到達目標的路徑異議也不會太大;但是如果目標在萬里之外呢?團隊并不能清晰目標到底在哪里,到達目標的路徑也千種萬種,如果此時不能達成共識,那團隊就會一盤散沙,各自朝著各自心目中認為的目標,選擇一條自認為最優的路徑出發。三年以后,一部分小分隊出現在廣西,一部分小分隊出現在廣州,一部分小分隊出現在西藏,更大的可能是三年之后所有的小分隊都消失了,半路看到風景不錯人很帥于是就結婚了,至于最初出發時候的目標,誰還在意呢?蟲洞目前的五年目標“成為國內頭部跨境電商公司,常州地區知名民營企業”這一目標可以比擬為“萬里之外”的目標, 我們需要不斷的就這個目標的數據化體現以及實踐路徑一次又一次的達成共識,一年一大共識,一月一小共識,這樣才能保證團隊在不斷壯大的過程中沒有人跑偏,一口一口吃飯,一步一步走路,最終準確無誤的走到那個大家一致認可的目的地。

      第二,OKR促使我們深入思考。OKR的制定過程就是主將在戰場上插小紅旗的過程,小紅旗一旦插下去,后續部隊就會朝著小紅旗進軍,“主將無能累死三軍”,說的就是主將亂插小紅旗導致后續部隊做無用功,累的要死拿出來的東西不是組織需要的東西,得不到組織的認可;或者是頻繁更改小紅旗的位置,導致后續部隊疲于奔命,花了殺牛的力氣最終殺死了一只小倉鼠。不要認為這僅僅是針對管理者說的,我們每個人的大腦都是自己身體的管理者,不在思考的時候流汗,就在行動時流血,碰的頭破血流得不到組織的認可,收入自然也漲不上去。

      第三,OKR能讓團隊保持溝通。高質量的溝通是蟲洞企業活力的表現,我深刻認同任正非“方向大致正確,組織充滿活力”的組織建設理念,一個公司可以沒有流程沒有上下級,但是一定不能沒有溝通,溝通是把一個組織中的所有成員聯系在一起,以實現組織目標的重要手段.OKR要求我們開共識會,開復盤會,每一輪會議,每一個成員都會得到一次群體的高質量的溝通,在溝通的過程中,個體和組織同步實現成長。

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      今天已經是7月3日,這幾天我正在與管理層一起討論2021年下半年的OKR制定,這一次一定能給大家交上一份沒那么形式主義的作業. 也希望從2021年7月開始,越來越多的人學習并使用OKR,在工作中擺脫工具人,做自己的主人。假以時日,它終會形成燎原之勢,融入蟲洞大部分員工的血液,引領同事們同心同欲,日積跬步而以至千里。

       


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